Les orientations budgétaires 2025
de la Communauté de communes
La Communauté de communes a saisi la dimension et les moyens alloués au titre de l’exercice 2025, à travers notamment les dispositions de la loi du 18 décembre 2023 de programmation des finances publiques pour les années 2023 à 2027, le contexte particulièrement complexe et délicat lié à l’absence de loi de finances, celui de la crise économique, pour devenir un acteur majeur du territoire. Elle entend ainsi pleinement exprimer ce rôle à travers les orientations budgétaires suivantes, rattachée au projet de territoire : OBJECTIFS EN LIEN AVEC LE PROJET DE TERRITOIRE | ORIENTATIONS BUDGÉTAIRES QUI S’Y RAPPORTENT | - Rationalisation stricte des dépenses des services – optimisation des recettes financières et ressources fiscales
- Pas de nouveau programme d’investissement ouvert en 2025, sauf programmé, « mâture » et financé : travaux Maison de santé de Florac, gros entretiens du parc immobilier, Aides PIG Habitat départemental (2022-2025), politique économique (aides immobilier entreprises, conventions consulaires partenariales, enveloppe accompagnements individuels), éclairage et re-garnisage du stade, mise en œuvre plan d’actions CLS, GSF, PPI AEP et Assainissement…
- Réalisation des études techniques et de faisabilité concernant les projets structurants émergeants ou en attente : Genette verte, Atelier viti-vinicole, Atelier bois Meyrueis, ensemble résidentiel Rousses, transfert micro-crèche…
- Optimisation financière des relations avec les satellites, les communes-membres et partenaires : contrôle de gestion, équité liée au transfert des charges (BIT, maisons de santé…), fonds de concours…
- Finalisation du re-questionnement des compétences statutaires et de l’intérêt communautaires
- Sécurisation des procédures (mise en place binômes, responsabilisation des services, contrôles, suivis, reporting)
- Renforcement de la qualité des services publics : place de l’usager et de l’agent en lien étroit avec gestion prévisionnelle des emplois et compétences
- Communication sur les actions et réalisations communautaires
| 1. Faire du bien-être des populations locales une priorité à travers l’amélioration des services publics rendus et la mise en œuvre de projets qualitatifs | - Consolidation de l’offre de services publics de qualité (Rochefort et sites communautaires délocalisés), mais aussi la qualité de vie au travail des agents
- Priorisation à la mise en œuvre du service public de la petite enfance, aux actions en faveur des jeunes et de la santé (ALSH, attractivité médicale, Contrat Local de Santé…)
- Renforcement des dispositifs facilitateurs ou de solidarité en faveur des usagers (politique sociale et économique de l’eau, prélèvements mensuels, nouveaux moyens de paiement, accompagnements)
- Communication, notamment digitale, au service de la population, des projets et des actions communautaires
| 2. Poursuivre le soutien aux entreprises et acteurs économiques ou associatifs du territoire | - Élaboration d’une véritable politique économique efficace et correspondant aux capacités communautaires (conventions chambres consulaires, aide à l’immobilier d’entreprise, accompagnements individuels…)
- Soutien favorisé aux projets à vocation productive (emplois, fiscalité…)
| 3. Renforcer la relation de confiance et de solidarité avec les communes-membres | - Consolidation du réseau des secrétaires de mairies
- Développement de groupements d’achats et partenariats avec les communes-membres, poursuite de la réflexion autour de la création d’un pool de secrétaires de mairies
- Soutien aux investissements en matière d’Eau et Assainissement
| 4. Poursuivre et amplifier l’action communautaire en faveur de l’attractivité du territoire et maintenir son poids en matière d’investissements | - Accompagner au mieux les transitions énergétique, écologique, sociétales et budgétaire
- Poursuivre et amplifier la mise en œuvre du plan d’actions du Grand site de France des gorges du Tarn, de la Jonte et des causses
|
| |
